A todas aquellas personas que tengan relación con proyectos que requieran de una gestión ágil: Clientes, Promotores, Project Managers, Proveedores o Subcontratas, Equipo del Proyecto: Perfiles Técnicos, Perfiles de apoyo o Staff. En definitiva a cualquier persona que tenga relación con un proyecto ágil.
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Cada vez son más los proyectos que requieren de una gestión ágil, no sólo los proyectos de desarrollo software, sino también todos aquellos que sus entregables tengan asociados al concepto IKIWISI, todos aquellos que requieren de un gran número de cambios, todos aquellos que requieren de una toma de decisiones en base al propio avance del proyecto, todos aquellos que …
Por tanto, podemos afirmar que la Gestión Ágil de Proyectos, es un enfoque complementario a la Gestión de Proyectos Predictiva, que todo project manager debe conocer y aplicar dependiendo del tipo de proyecto con el que se encuentre.
Introducción
Existen proyectos pequeños, otros enormes, con una complejidad tecnológica extrema otros en cambio muy sencillos. ¿Debemos gestionar todo tipo de proyectos con el mismo “método”?
Desde finales del siglo pasado, se viene analizando la gestión de proyectos clásica conocida como Gestión de Proyectos Predictiva, comprobando que no puede/debe ser aplicada a todo tipo de proyecto.
Existen multitud de proyectos donde el nivel de detalle de las características de los entregables está asociado al concepto IKIWISI (I’ll Know It When I See It -> Lo sabré cuando lo vea), otros proyectos que tienen muy bien definido el objetivo, pero dadas unas necesidades cambiantes, la manera de abordarlo puede ser bien diferente, etc.
En definitiva se ha puesto de manifiesto que la gestión de proyectos predictiva, no es del todo útil para estos tipos de proyecto.
Objetivos
- Conocer qué es la Gestión Ágil de Proyectos, cómo nace esta iniciativa y cómo sigue desarrollándose.
- Conocer el método de mayor difusión: SCRUM, aprender a utilizarlo y ponerlo en práctica mediante un caso de seguimiento.
- Prepararse para la certificación SCRUM Foundations de EXIN, mediante test tipo examen.
Contenidos
- Introducción to Agile y Scrum.
- Introducción.
- Primeros conceptos.
- Metodologías ágiles y su valor.
- ¿Qué hay bajo el paraguas de Ágile?
- Las 3 grandes aproximaciones a Agile: LEAN, XP y Scrum.
- El entorno de trabajo ágil.
- Roles ágiles.
- Trabajando de forma ágil.
- Definiendo la visión del producto.
- Planificando la release y los Sprints.
- El trabajo del día a día.
- La revisión del producto.
- Preparando la entrega.
- Gestionando de forma ágil.
- Gestión del alcance y adquisiciones.
- Gestión de tiempo y costes.
- Gestión del equipo y comunicaciones.
- Gestión de la calidad y los riesgos.
- Garantizado el éxito.
- Construyendo los pilares.
- Implementando Agile.
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